Moon Animate Make-Up! Een Sailor Moon co-creatie project

Inmiddels wordt om de 2 weken een nieuwe aflevering van Sailor Moon Crystal uitgezonden. Dit is iets waar ik al 2 jaar op heb gewacht en nu met veel enthousiasme volg via Niconico.com. Ik voel me soms weer die tienerfangirl die ik in de jaren '90 was bij de eerste animeserie! Heerlijk.

Toevallig kwam ik onlangs ook deze video tegen. Een aflevering van Sailor Moon (de 90's serie met Amerikaanse stemmen) is compleet opnieuw geanimeerd. En hier is de catch: het is in co-creatie gedaan, dus verschillende artiesten hebben elk een stukje van de aflevering ingevuld! Zo zie je tientallen verschillende stijlen voorbij komen. Sommigen lijken nog op anime, anderen zijn heel vreemd. Erg leuk om te zien en inmiddels al ruim 1 miljoen views op YouTube.

Crowdsourcing bij ASN Bank: learning by doing

De oorspronkelijke versie van dit artikel vind je op Frankwatching.com

Ruim een jaar geleden schreef Leonard Koningswijk op Frankwatching dat banken de mogelijkheden van crowdsourcing onbenut laten. Toch zijn er Nederlandse banken die ermee experimenteren, bijvoorbeeld door samen met hun doelgroep diensten te ontwikkelen. De ASN Bank gaat nog een stap verder: zij ontwikkelt samen met haar community zelfs haar beleid. Vanuit persoonlijke interesse sprak ik Simone Lopulisa, online marketeer bij ASN Bank.

Crowdsourcing
ASN Bank is een duurzame bank met een missie: het bevorderen van duurzaamheid van de samenleving. Via de online community ‘Voordewereldvanmorgen.nl‘ konden meer dan 52.000 leden meedenken in twee crowdsourcingtrajecten. Van juli tot en met september 201’1 werd het mensenrechtenbeleid gecrowdsourced, het klimaatbeleid van augustus tot en met oktober 2012. In september 2013 wordt het nieuwe issuepaper Klimaat van de ASN Bank’ gepresenteerd: daarin staan de klimaatcriteria die de ASN Bank gebruikt voor haar investeringen.

Co-creatie challenge: van vaag concept naar 25 ideeën in 4 uur

De oorspronkelijke versie van dit artikel vind je op Frankwatching.com

Het vergt wel enige moed: aan 40 kritische luisteraars jouw concept presenteren en diezelfde mensen ermee aan de slag laten gaan. Op 15 maart presenteerde Roland Lentze zijn concept Ikzoeknu.nl tijdens een co-creatie challenge in Amersfoort. De uitdaging leverde in 4 uur 25 concrete verbeterpunten en oplossingen op.

Roland Lentze stelt zich voor als een entrepeneur en freelancer die geïnteresseerd is in internet, sociale media en e-commerce. Hij heeft ook enkele webwinkels, puur om het proces van a tot z te leren begrijpen. Op 15 maart legde hij zijn nieuwste initiatief voor aan de 40 deelnemers van The Next Cocreator Community. RTL  Z maakte opnamen van de bijeenkomst en zal er ergens in mei een uitzending aan wijden.

Cases Co-Creation Awards winnaars: Stilsicher Unterwegs & Stand for Japan

De oorspronkelijke versie van dit artikel vind je op Frankwatching.com.

De winnaars van de internationale Co-Creation Awards 2012 zijn bekend en in 2 artikelen lees je meer over de winnende cases. Mobile Flitedeck en de Rabobank World Food Game werden al besproken door Joyce van Dijk. Vandaag bespreek ik de laatste 2 winnende cases: Stilsicher Unterwegs en Stand For Japan.

Hoe creëer je succesvolle concepten met je klanten?

De oorspronkelijke versie van dit artikel vind je op Frankwatching.com.  

Hoe ontwikkel je samen met klanten succesvolle concepten? Dit was de vraag tijdens 'The Next Cocreator Experience' op 21 september. Na cases uit de zorg en de bouw gingen de deelnemers zelf aan de slag met een concept, om zo ervaring op te doen.

Op vrijdagmiddag 21 september werd de derde ‘The Next Cocreator Experience‘ van 2012 georganiseerd in het Belevingscentrum van Wolter en Dros in Amersfoort. De sessie had dit keer ‘Cocreatie van concepten’ als thema. De sessie was in 2 delen ingedeeld: we startten met ‘Food for Thought’, in de vorm van een casus van Zilveren Kruis Achmea en een inspiratie vanuit de bouwwereld. Vervolgens konden we zelf aan de slag met het creëren van een concept voor het warenhuis van de toekomst.

Crowdsourcing en co-creatie: reach versus richness

De oorspronkelijke versie van dit artikel vind je op Frankwatching.com. 

Zowel crowdsourcing als co-creatie kun je goed inzetten om kwalitatieve en realiseerbare ideeën te genereren. Dit bleek uit de tweede bijeenkomst van The Next Cocreator van 2012. Tijdens deze bijeenkomst werd theorie wederom aan de praktijk gekoppeld met behulp van presentaties en praktijkcases.

Op vrijdagmiddag 1 juni werd in het Belevingscentrum van Wolter en Dros in Amersfoort de ‘The Next Cocreator’ bijeenkomst georganiseerd met als thema “Ideation in co-creatie”. Daar werd de vraag gesteld: hoe vergroot je het aantal kwalitatieve, realiseerbare ideeën met co-creatie? Deze vraag hoopten we te beantwoorden door – na de benodigde theorie – te werken aan 2 cases die een nieuw businessmodel konden gebruiken. Het was een inspirerende middag met nieuwe inzichten over crowdsourcing, co-creatie en hoe je daarmee nieuwe businessmodellen kunt bedenken.

Crowdsourcing en co-creatie
Joyce van Dijk, Dialogue Manager bij MWM2, voorzag ons van de nodige theorie. Omdat het thema dit keer over ideegeneratie ging, zag zij kans om in te gaan op de veelbesproken discussies over de verschillen tussen crowdsourcing en co-creatie.

Crowdsourcing, een term bedacht door Jeff Howe, heeft de volgende kenmerken: je kunt snel veel input verzamelen en met een onbeperkte en diverse groep werken, binnen een gekaderde opdracht of taak die van korte duur is. Het is bij uitstek geschikt voor het genereren van veel ideeën en voor het evalueren van die ideeën.

Co-creatie is daarentegen van toepassing op het gehele innovatieproces. Je gaat met co-creatie een intensieve samenwerking aan met een beperkte groep mensen, waarbij je samen nieuwe relevante producten ontwikkelt in een iteratief proces.

Als je crowdsourcing met co-creatie vergelijkt, dan gaat het over reach versus richness. Met een grote, diverse groep mensen in crowdsourcing is het niet mogelijk om een diepgaande interactie aan te gaan. Waarbij crowdsourcing open, snel en divers is, is co-creatie gefocussed en diepgaand. Nog steeds zijn er verschillende interpretaties van deze termen mogelijk. Over de interpretaties die Joyce presenteerde tijdens deze dag is de wetenschap het, tot nu toe tenminste, eens.

De eindgebruiker als ideator
Joyce heeft voor haar scriptie onderzoek gedaan naar de verschillende rollen die een eindgebruiker in productinnovatie kan spelen. Het gaat om 5 verschillende rollen: die van insight provider, customiser, ideator, co-creator en creator. In deze sessie gaat het over de rol van ideator, waarbij crowdsourcing als middel ingezet kan worden.

Als je met eindgebruikers ideeën wilt genereren, moet je jezelf de vraag stellen wie je wanneer betrekt. Joyce stelt dat je bij het genereren van ideeën onder andere klanten en innovators kunt betrekken voor het beste eindresultaat. Denk daarbij ook goed na aan wat hen (extrinsiek en intrinsiek) kan motiveren om deel te nemen. Zo hebben motivaties bij co-creatie meer betrekking op het gezamenlijke proces en het persoonlijke belang. Bij crowdsourcing ligt de motivatie vaak meer in de specifieke taak, de individuele bijdrage en de persoonlijke reputatie of het persoonlijke gewin.

Co-creatie en crowdsourcing: de plus- en minpunten
Co-creatie en crowdsourcing hebben allebei zo hun plus- en minpunten. Terwijl je met crowdsourcing potentieel een enorm publiek kunt bereiken, ontbreekt soms de relevantie in de eindresultaten die je bereikt. Er is minder dialoog en diepgang dan bij co-creatie en het behelst vaak een specifieke taak. Bij co-creatie heb je juist minder controle en moet je durven loslaten. Daarnaast is het ook erg tijdsintensief. Dit betekent trouwens niet dat het één het ander hoeft uit te sluiten: je zou beide processen kunnen inzetten, waardoor ze elkaar kunnen versterken.

Businessmodellen ontwerpen
Vervolgens mocht de groep zich opsplitsen om aan twee verschillende businessmodellen te werken. Onder begeleiding van Ilya Broekhuizen en Hilma van Slooten maakten de groepen gebruik van allerlei co-creatietechnieken om tot mooie businessmodellen te komen voor het Belevingscentrum Amersfoort en de eigen The Next Cocreator-community.

Wat mij opviel was hoe verschillend zo’n proces per groep kan verlopen. Terwijl de ene groep vlot met ideeën kwam, verliep de voortgang bij de andere groep stroever. Het belang van een procesbegeleider was ook duidelijk, omdat die een groep goed wakker kan schudden en voortgang laat maken. Ook merkte ik dat onze verschillende achtergronden zorgden voor veel verschillende invalshoeken, wat zowel veel ideeën als veel discussies ten gevolge had. En helaas, toen we pas echt lekker op stoom kwamen, was de tijd om en konden we de businessmodellen aan elkaar pitchen. Het eindresultaat was nog niet af, maar er zaten voldoende goede en frisse ideeën tussen waar de ‘opdrachtgevers’ mee verder konden gaan.

Han Oei verzorgde vervolgens de afsluiting met een “schatkist”. Dit naar aanleiding van een verzoek uit de vorige bijeenkomst, om stil te staan bij de geleerde lessen en deze ook mee naar huis te kunnen nemen. Ik had in ieder geval genoeg om over na te denken (en om mee aan de slag te gaan) tot aan de volgende bijeenkomst, op 21 september aanstaande.

Nieuwe concepten ontwikkelen
Hoe kun je co-creatie inzetten in de verschillende fases van productinnovatie? In 2012 diept The Next Cocreator via 4 sessies deze mogelijkheden uit. The Next Cocreator is een community van practitioners die samen het co-creatievakgebied verder willen brengen. Op 21 september zal de volgende bijeenkomst plaatsvinden waar de volgende stap gemaakt wordt: het ontwikkelen van vernieuwende concepten met co-creatie. Wil je er ook bij zijn? Meld je hier aan voor de volgende Next Cocreator-sessie en word lid van de LinkedIn-groep.

Lees ook het verslag van de eerste bijeenkomst over het verkrijgen van inzichten en perspectieven met co-creatie.

Cocreatie voor productinnovatie: de consument als insight provider

De oorspronkelijke versie van dit artikel vind je op Frankwatching.com.

Hoe kun je cocreatie inzetten in de verschillende fases van productinnovatie? In 2012 diept The Next Cocreator via 4 sessies deze mogelijkheden uit. De eerste sessie, over het verkrijgen van inzichten en perspectieven, vond op 23 maart plaats. De bijeenkomst bood direct al verrassende inzichten in research communities (met Heinz als praktijkvoorbeeld), de consument als insight provider en het omgaan met tegenstrijdige belangen.  

Cocreatie: op zoek gaan naar gemeenschappelijkheid
Op vrijdagmiddag 23 maart werd de eerste ‘The Next Cocreator’ bijeenkomst van 2012 georganiseerd met als thema “Vergroten van multidisciplinaire inzichten en perspectieven middels co-creatie”. De sessie vond plaats in het Belevingscentrum van Wolter en Dros in Amersfoort, een locatie die bij uitstek toont hoe de omgeving van positieve invloed kan zijn op cocreatie.

Na een originele speeddatesessie tussen de aanwezigen, opende Marieke Schoenmaker (Gamechanger) de bijeenkomst met een korte presentatie over de The Next Cocreator community. Deze community bestaat uit mensen die kennis en ervaringen op het gebied van cocreatie met elkaar delen met als doel het vakgebied verder te brengen. Dit jaar zijn er 4 themasessies, waarbij de community bij elkaar komt om de rol van online en offline cocreatie in het NPD-proces uit te diepen.

Tijdens haar presentatie kwam ook de definitie van cocreatie ter sprake: “Cocreatie is een manier van organiseren, waarbij je, vanuit jezelf, samen met collega’s, klanten en partners producten, diensten, processen, en markten ontwikkelt die waarde creëren”. Vanuit de groep werd opgemerkt dat deze definitie aangevuld zou moeten worden met het loskomen van jouw eigen belang en op zoek gaan naar gemeenschappelijkheid. Dan pas kom je tot cocreatie.

Eerste stap in cocreatie: luisteren en observeren
Joyce van Dijk (Dialogue Manager bij MWM2) nam na Marieke het woord om een theoretisch kader te scheppen rond de uitdagingen van observeren en interpreteren. Goed luisteren naar en analyseren van de eindgebruiker is volgens haar de eerste stap naar cocreatie. De eindgebruiker is tegenwoordig, mede door de komst van social media, zeer invloedrijk, kritisch en goed geïnformeerd. Een voorbeeld: 25% van de consumenten geeft aan dat één negatieve online review hen kan weerhouden van een aankoop. Luister dus aandachtig naar wat er over je producten gezegd wordt en betrek de eindgebruiker bij cocreatie, bijvoorbeeld als ‘insight provider’. In dit artikel op Frankwatching lees je meer over de verschillende rollen van consumenten in het proces cocreatie.

Daarnaast gaf Joyce grappige voorbeelden van de soms haast willekeurige beslissingen van mensen. Je maakt namelijk een beslissing op bepaalde stukken informatie, weegt niet altijd alles nauwkeurig af en je bent je daarbij ook niet overal bewust van. Ook als onderzoeker moet je je bewust zijn van jouw eigen blinde vlekken. Joyce toonde dit aan met een amuserend filmpje waarbij verschillende zaken veranderd werden, zonder dat dit de kijker opviel. 

Heinz research community
Joëlla Marsman (Marketing Research analist bij Heinz) gaf met haar presentatie een blik in de cocreatiekeuken van Heinz. Heinz realiseerde zich een aantal jaren terug de veranderingen bij eindgebruikers en zag ook dat haar marketeers een stap moesten maken om de consument beter te begrijpen. Er is daarom gekozen voor een gesloten research community, genaamd ‘Food & Zo’, die gevormd werd uit leden van het reeds aanwezige klantenpanel. De research community werd breed opgezet: alle producten en merken binnen het Heinz-portfolio worden besproken. De mensen die werden gekozen voor de community, hebben daarom een vrij brede gemene deler: interesse in voeding en bereidheid om erover te praten. 

Community voor feedback en inzichten
In de research community worden twee soorten vragen gesteld: ‘ad-hoc’ vragen voor feedback, zoals het testen van een nieuw design, en langetermijnvragen voor inzichten en inspiratie, zoals hoe de aankoop van levensmiddelen vergaat in tijden van crisis. De Heinz-marketeers zijn wekelijks (en het liefst dagelijks) actief in de community om in dialoog te gaan met de leden. Via een wekelijkse nieuwsbrief worden de leden op de hoogte gehouden van nieuwe ontwikkelingen. Naast deze gerichte dialogen, is er ook ruimte in de community voor ‘fun’, een sociale hoek waar de leden hun gang kunnen gaan.

Joëlla erkent dat er wel uitdagingen zijn voor zo’n community. Zo is er veel commitment nodig, want de marketeers hebben niet altijd ‘tijd’ voor de community. Het is dus zeer belangrijk dat het management helemaal achter de research community staat en dat de community ‘top-of-mind’ blijft. Daarnaast levert de community een enorme bak aan informatie op die geanalyseerd moet worden. De marketeers worden intern opgeleid om dit te kunnen doen. Ze schrijven rapportages, maar spelen ook games om informatie met elkaar te delen en er zijn interne nieuwsbrieven. Joëlla hangt ook quotes op in het gebouw, zodat alle medewerkers geïnspireerd en geconfronteerd worden met uitspraken uit de community. Op deze manier wordt er gericht en op een leuke manier informatie (en de stem van de community) gedeeld in de organisatie.

Cocreatie game: samen een park renoveren
Na de inspirerende presentaties, begonnen we aan een cocreatie-game om het geleerde in de praktijk te brengen. Iedereen kreeg een rol toebedeeld om een park te renoveren, van buurtbewoner tot gemeente en van eigenaar van de aangrenzende crèche tot de communitymanager; hierbij werd ook direct duidelijk dat er tegenstrijdige belangen spelen. Eerst interviewden we elkaar om onze, soms botsende, belangen boven tafel te krijgen. Vervolgens ontwierpen we in twee groepen de parken. Tijdens dit proces kwamen we er al snel achter dat er behoefte was aan een procesbegeleider, die ervoor zorgt dat iedereen aan het woord komt en de belangen bij elkaar komen. Dit herinnerde me aan de opmerking aan het begin van de sessie om de definitie van cocreatie aan te passen; dat we moeten proberen om onze eigen belangen los te laten om tot een gemeenschappelijk doel te komen.

Met deze wijze les in het achterhoofd zal in juni de volgende bijeenkomst plaatsvinden, waarbij de volgende stap gemaakt wordt: het genereren van ideeën. Wil je er ook bij zijn? Meld je hier aan voor de volgende Next Cocreator-sessie, word lid van de LinkedIn-groep of bekijk een filmpje van deze bijeenkomst.

Cocreatie en loyaliteit: belonen of niet?

Ik heb in de afgelopen jaren een haat-liefde-verhouding ontwikkeld met het uitloven van beloningen aan cocreatiedeelnemers. Ik twijfel namelijk over het volgende: als je een beloning inzet - zoals een prijs voor het beste idee of het idee met de meeste stemmen - zijn de ideeën van deelnemers dan nog welgemeend? Doen ze mee omdat ze vanuit het diepste van hun hart betrokken zijn bij jouw merk of dienst? Of vullen ze gewoon wat in omdat ze graag die mooie prijs willen winnen?

Loyaliteit
In andere woorden: als je een beloning uitreikt, zijn de mensen die je daarmee aantrekt echt loyaal en betrokken? In augustus las ik het inspirerende blogartikel 'Your customer won't take a bullet for you' van Kathy Sierra. Ze weet heel goed te verwoorden waarom ik altijd sceptisch ben bij het uitloven van prijzen (en bij termen als 'gamification'):

If you want to bene­fit from a customer’s loyalty to him­self, you can’t bribe it, you must earn it. Deserve it. Focus not on upgra­ding your pro­duct but upgra­ding your user’s capa­bi­li­ties. If you can’t enhance your pro­duct, enhance the con­text in which your pro­duct is used. Pro­vide bet­ter and more ins­pi­ring docu­men­ta­tion. Make You­Tube tuto­rials. Join forums and offer expert help where it’s most nee­ded. Use every nano­se­cond of your social media time to help peo­ple become bet­ter at something for them­sel­ves. Unders­tand and design for Social Objects. Relent­lessly ask, “How are we hel­ping our users kick ass? What can we ins­pire, amplify, teach, ena­ble, empower?” (...)

Of the four pro­ducts I appear loyal to, none have ever given me an extrin­sic reward. No punch cards, frequent-purchasing dis­counts, or Exc­lu­sive Access VIP Sta­tus (Now! With Bet­ter Bad­ges!). No lea­der­boards, no con­tests, no dis­counts. But all have given me something far more valua­ble: endu­ringly rewar­ding experiences.

They have upgra­ded my per­so­nal skills, know­ledge, and capa­bi­li­ties. They have made my life bet­ter. They have made ME bet­ter. THAT is the ulti­mate cus­to­mer reward. When you give your users that, you still won’t have loyalty, but you’ll have something sus­tai­na­ble, robust, and honorable.

Ambassadeurs
Een praktijkvoorbeeld: voor de online cocreatiecommunity van Kenny besloten we een prijs, een educatieve spelcomputer, uit te loven omdat het aantal deelnemers niet snel genoeg toenam. Het aantal deelnemers nam na de communicatie over de prijs inderdaad toe, dus dat werkte. Maar wie wonnen uiteindelijk de prijs voor hun langdurige deelname en beste ideeën? Twee reeds trouwe deelnemers. Ze waren zelfs verrast met de prijs, ze waren zich er namelijk niet van bewust dat ze iets met hun deelname konden winnen!

De trouwe, enthousiaste deelnemers zijn uit zichzelf ambassadeurs van Kenny.nl geworden, omdat Kenny iets is waar zij aan hebben meegebouwd. Ze zijn trots op het eindresultaat en willen dit graag met anderen delen. Waarom willen ze het delen? Omdat Kenny leerkrachten en ouders helpt om, in Sierra's woorden, 'ass te kicken' bij bijvoorbeeld het lesgeven en opvoeden. Dit soort (langdurige) betrokkenheid wil ik bereiken!

Wanneer belonen?
Er zijn heus ook goede redenen te noemen om deelnemers wél te belonen bij een cocreatietraject. Je kunt aan het begin van een cocreatietraject een prijs gebruiken om voldoende aandacht (en deelnemers!) te trekken. Als het traject goed is ingericht, raken de mensen vervolgens zo enthousiast dat ze blijven meedoen (aldus Sander Dullaart in dit artikel over cocreatie). Bij online community's kan het ook geen kwaad om af en toe iemand in het zonnetje te zetten, als een soort 'deelnemer van de maand'. In trajecten waarin je experts en professionals - denk bijvoorbeeld aan ontwerpers - betrekt, is een geldbedrag wel op z'n plaats.

Kijk naar de mate van werk en moeite die het kost om te cocreëren - van het geven van ideeën tot aan co-design - dan kun je ook bepalen wat daar tegenover moet staan!

Belonen: ja of nee? Ik ben benieuwd naar jouw ervaringen met het belonen van cocreatiedeelnemers!

BoekTweePuntNul

Op 8 oktober 2011 was de officiële lancering van BoekTweePuntNul, een boek over web 2.0, social media en allerlei handige webtools. Echter, het is niet zomaar een boek: er hebben 125 auteurs aan meegewerkt! Elke auteur heeft een hoofdstuk geschreven over een bepaalde socialmediatool.

Ik ben één van deze auteurs, maar ik kon helaas niet bij de lancering aanwezig zijn. Ik ben erg blij voor het succes van het boek, en dan vooral voor Louis Hilgers en Tessa van Zadelhoff die zich vol voor dit project hebben ingezet en inmiddels beloond zijn met een SIDN award! Het resultaat mag er zijn. Ik heb nu 5 van deze mooie boeken in de woonkamer liggen. Het is toch wel bijzonder om in een écht, papieren boek te staan.

Hyves
Mijn hoofdstuk gaat over Hyves. De één zal zeggen dat het vergane glorie is ('iedereen zit op Facebook'), de ander gaat uit van een comeback (deze week las ik op nu.nl het bericht dat de nieuwe strategie van Hyves succes blijkt te hebben). Het is geen boek voor de gevorderde socialmediakenners onder ons, maar een leuk boek voor iedereen die kennis wil maken met allerlei tools die het internet te bieden heeft. Er is overigens ook een onderwijseditie en ik hoop dat er binnenkort ook een e-book van zal verschijnen!

Video: What is co-creation?

Fronteer Strategy heeft een mooie geanimeerde video online geplaatst over wat cocreatie is en wat het voor jou kan betekenen. Ik vind het een erg heldere video en de onderverdeling van cocreatie in vier vakken goed gedaan. Zo zie je maar, in principe is cocreatie (ondanks de hype) helemaal niet zo ingewikkeld! De uitvoering daarentegen valt niet altijd mee, maar dat is een ander verhaal. Wellicht in een volgende animatie? ;)


Fronteer Strategy: what is co-creation? from Fronteer Strategy on Vimeo.

Co-creation Awards: Kenny.nl genomineerd

Op 22 november was de uitreiking van de Co-creation Awards in Utrecht. Kenny.nl was genomineerd in de categorie 'Community' en we hadden de eer om een korte presentatie te geven. De presentatie was ook 'gecocreëerd': samen met Gijs Garcia Boogaards (Evident) en Marieke Schoenmaker (Gamechanger) - beiden nauw betrokken bij de ontwikkeling van Kenny.nl - gaf ik een presentatie over het traject. De presentatie kun je hieronder bekijken.

Co-creating Kenny: Co-creation Awards 2011

View more presentations from tinekepauw

De andere presentaties werden verzorgd door Provincie Utrecht, Philips en Schiphol.

En de winnaars zijn...
Helaas heeft Kenny niet gewonnen: Philips ging er in onze categorie met de prijs vandoor! Andere winnaars waren Heineken, Nike en het Christchurch-project (over de herbouw van dit door een aardbeving getroffen stadje).

Er werd wel met veel enthousiasme op Kenny gereageerd, zowel op het project als op het uiteindelijke resultaat. Ik hoop dat we met onze presentatie veel mensen hebben geïnspireerd met de mogelijkheden van cocreatie en wie weet, volgend jaar... De (jaarlijkse) uitreiking van de Co-Creation Awards wordt verzorgd door de Co-creation Association.

Ps. Ik heb niet lang getreurd. Kennisnet is dit jaar namelijk wel weer Populairste Website van het Jaar geworden (categorie Educatie). :)

Online cocreatie met Kenny: presentatie The Next Cocreator

Op 9 september 2011 vond een nieuwe bijeenkomst van The Next Cocreator plaats. Tijdens deze bijeenkomst gaven Leon Mooijman (productmanager portals, Kennisnet) en ik een presentatie over hoe we cocreatie hebben ingezet voor het ontwikkelen van de nieuwe Kennisnetwebsite voor kinderen in groep 1, 2 en 3: Kenny.nl.

Onze presentatie werd vervolgens als casus meegenomen in een cocreatiegame, waar de deelnemers mee aan de slag gingen: hoe zou je het Kenny-concept (met cocreatie) ontwikkelen als je maar 48 uur de tijd daarvoor hebt? Uit de pitches kwamen creatieve ideeën naar voren, waar ik weer veel van heb geleerd. Ik vond het erg leuk om mee te doen. De volgende bijeenkomst is op 11 november en ik ga zeker kijken of ik weer mee kan doen! Je kunt ook online meedoen via de LinkedIn-groep.

Bekijk hier mijn presentatie over online cocreatie voor Kenny.nl:

Online cocreatie met Kenny

View more presentations from tinekepauw

9 september: presentatie over cocreatie

Op 9 september vindt een nieuwe bijeenkomst plaats van The Next Cocreator. Ik zal daar met Leon Mooijman (productmanager portals) een presentatie houden over het cocreatieproject dat heeft geleid tot een nieuwe Kennisnetwebsite voor kinderen in groep 1, 2 en 3. Mijn deel van de presentatie zal gaan over online cocreatie en de ervaringen die we daarmee de afgelopen maanden hebben opgedaan. Na de presentatie gaan we aan de slag met een cocreatiemanagementgame, ik ben benieuwd!

Hier vind je meer informatie over deze bijeenkomst. Er zijn nog een paar plekjes vrij!

Video over cocreatie in de praktijk (via Hyve.de)

Via een tweet van Frank Piller werd ik gewezen op dit filmpje van Hyve.de. Een mooie video dat de vele toepassingen en mogelijkheden (inclusief cijfers) van cocreatie toont plus de vele community's die daarbij betrokken kunnen worden.

Bekijk de video en laat je inspireren.

Waar sta ik nu wat betreft cocreatie?

In de afgelopen weken ben ik door studenten benaderd om geïnterviewd te worden voor hun afstudeerscriptie. Ze hadden me gevonden via Frankwatching en mijn eigen blog CrownedThoughts en wilden me vanwege m'n expertise interviewen. Alhoewel ik een volle agenda heb, vond ik het de moeite waard om tijd voor ze vrij te maken. Hun vragen zetten mij immers aan tot nadenken en onze uitwisseling levert inspiratie op. Ik merk ook dat ik niet overal zomaar een antwoord op heb, dus om mezelf nou cocreatie-expert te noemen… Voor mijn gevoel ben ik er wel bijna, maar voorlopig noem ik mezelf graag een ervaringsdeskundige! :)

Wat is cocreatie? Back to basics
In het verleden heb ik veelvuldig geschreven over definities van cocreatie (en crowdsourcing en open innovatie). Ik heb het inmiddels een beetje opgegeven om tot een perfecte definitie te komen. Er zijn wel een aantal zaken die ik belangrijk vind. Als ik de term cocreatie aan mijn moeder zou moeten uitleggen (wat ik al eens heb gedaan, overigens), dan vertel ik dat het draait om het betrekken van je gebruikers bij je producten, bij innovatie en bij je merk. Dit is natuurlijk verder uit te breiden (bijvoorbeeld met de woorden ‘transparant’, ‘dialoog’, ‘verwachtingsmanagement’; of je verruilt 'gebruikers' voor 'partners', met b2b), maar voor mij is dit de kern van het verhaal: betrekken.

Wat ik wel altijd graag benadruk, is dat een continue dialoog met je klant belangrijk is. Dit ideaal is trouwens best lastig te bereiken, ik heb het in mijn eigen ervaring nog maar zelden meegemaakt (Websitemaker als mooie uitzondering); cocreatie blijft nog vaak in projecten (met een duidelijke kop en staart) steken. Of nog erger: het is soms slechts een marketinggimmick, niet meer dan een moderne versie van de ideeënbus (denk aan Lays met de ‘bedenk zelf een smaak’-actie).

Organisatieverandering: van projectmatige aanpak naar continue dialoog
Cocreatie bestaat al jaren onder verschillende namen (zo ben ik als stagiaire bij Kennisnet begonnen met de door Kennisnet bedachte term ‘open service’) en in verschillende vormen. Het is wat mij betreft belangrijk om op de hoogte te zijn van de mogelijkheden, de goede en slechte voorbeelden en idealen van cocreatie.
Wat uitzonderlijk moeilijk is, is om cocreatie goed in je organisatie in te bedden. Die stap is nodig om van cocreatieprojecten naar een duurzame dialoog te komen. Mijn achtergrond is nieuwe media, geen bedrijfs- of organisatiekunde. Ik merk dat ik moeite heb om de complexiteit van het inbedden van cocreatie in een organisatie te begrijpen en om hier oplossingen voor te bedenken. Zelf kan ik prima cocreëren, maar hoe zet je de hele organisatie hiervoor in? Wie voert de gesprekken? Hoe ga je om met vragen? Gelukkig hoef ik dit binnen Kennisnet niet alleen te bedenken (ik heb gelukkig wel genoeg ideeën van hoe het zou kunnen): we hebben een cocreatieteam opgezet die zich met dit vraagstuk zal gaan bezighouden.

En dat is iets waar ik dit blog graag mee wil afsluiten: cocreatie doe je samen! Ik hoop dus binnenkort bij Kennisnet omringd te worden door cocreatie-experts!

Leestips: cocreatie met kinderen, interview met docent, en The Power of Co-creation

Terwijl dit blog wat stil is door de verbouwing, is het me wel gelukt om de vorderingen van die verbouwing op dit blog bij te houden. Toch is het hoog tijd om hier ook een update te plaatsen met een aantal leuke cocreatietips!

• Bij Kennisnet wordt volop geëxperimenteerd met cocreatie. Zo wordt de onderbouwsite van kids.kennisnet.nl met cocreatie vernieuwd (onder begeleiding van Marieke Schoenmaker van Gamechanger). Kinderen betrekken bij de ontwikkeling van je site, dat is een vak apart! Dat heb ik al tijdens mijn stage in 2006 gemerkt (zie hiervoor mijn scriptie). Marieke tipte ons met een interessant artikel over cocreatie (voor de ontwikkeling van een product) met kinderen: Working with Children: the Benefits of Co-Creation in Product Design.

• Een ander cocreatietraject dat inmiddels is afgerond, is De Verdieping. Kennisnet Ambassadeurs konden via een Uservoice-omgeving meedenken over de ontwikkeling en inrichting van een expertiseruimte in het Kennisnet kantoor. Wellicht dat ik een andere keer nog meer uitweid over dit bijzondere traject dat we met TNO hebben doorlopen. Jan Angevaare won een iPad met zijn idee over AR-toepassingen in het onderwijs. Hier lees je een interview met hem: In gesprek met Jan Angevaare over AR op De Verdieping  

• Over TNO gesproken, ken je hun cocreatieartikelenserie op Frankwatching al? Daarin lees je meer over hun cocreatiemodel, waar we mee hebben gewerkt voor De Verdieping: Bepaal je co-creatie of eParticipatiestrategie.

• Op zoek naar een argument voor cocreatie? Uit wetenschappelijk onderzoek (dat ik graag nog na zou willen lezen) is gebleken dat klanten een positiever beeld hebben van cocreatieve organisaties. Zie dit artikel: Co-creatie maakt bedrijven sympatieker.

• Daarnaast ben ik bezig om het boek The Power of Co-Creation (Ramaswamy en Gouillart) te lezen. Een recent boek vol met cocreatiecases. Ik ben nog maar halverwege, maar tot nu toe kan ik het boek aanraden puur vanwege die praktische cases en resultaten. Bovendien is het goed en verhalend geschreven, dat vind ik een bonus!

Op Frankwatching: Hyves-leden maken eerste echte Nederlandse Pickwickthee via cocreatie

De oorspronkelijke versie van dit artikel vind je op Frankwatching.com.

Vijfentwintig Hyvers – en fans van Pickwick – zijn 3 maanden lang via een cocreatietraject intensief betrokken bij de ontwikkeling van een nieuwe, echt Nederlandse theevariant: de Pickwick Dutch Tea Blend. Wouter Eckelmans (Marketing Manager bij Pickwick) en Marjolein van der Ham (Key Account Manager bij Hyves) vertellen over hun ervaringen en de resultaten van dit cocreatietraject.

Aanleiding voor cocreatie
Wat waren de doelstellingen van het cocreatietraject?

Wouter: “Omdat het dit jaar 400 jaar geleden is dat de eerste theelading in Nederland en Europa arriveerde, zijn we wat dieper in onze Pickwick-archieven gedoken en kwamen daarbij tot interessante ontdekkingen. Zo blijkt dat de Nederlanders niet alleen verantwoordelijk waren voor het verspreiden en populariseren van thee in Europa (Nederlanders brachten de thee ook naar Engeland!), maar dat ze ook al een ‘eigen’ thee hadden. Dit was een thee van het Pecco-type, dat bij aankomst in Amsterdam werd aangeboden aan het huis van Oranje en zo zijn internationaal bekende naam Oranje Pecco thee kreeg. We vroegen ons daarom af waarom we wel een English blend hebben en nog geen Dutch blend! Om een echte Hollandse thee met de smaak van nu te maken, besloten we deze thee samen met Nederlanders te maken.

Doelstelling van het project was voor Pickwick dus enerzijds om een echte Nederlandse thee te maken van Nederland voor Nederland en anderzijds om deze op een ludieke en geloofwaardige manier aan de rest van Nederland te kunnen presenteren. Door dit cocreatietraject willen we het Pickwick-merk op relevante manier actueel houden vanuit de laagdrempelige kracht die het al heeft. En wat is er dan mooier om echt een dialoog aan te kunnen gaan met je fans en deze mensen laten bepalen hoe hun Nederlandse thee moet smaken, ruiken en heten? Tot slot wilden we met het cocreatietraject ook een jonger publiek interesseren voor klassieke thee, die ook heel licht en verfijnd kan zijn.”

Marjolein: “Dit innovatieve cocreatietraject biedt Hyves de kans om te laten zien of Hyvers een participerende rol kunnen en willen spelen in de productontwikkeling en of het platform Hyves hier een geschikt medium voor is. Wij hebben hier nog geen ervaring in, dus dit biedt ons een interessant leertraject. Hyves is een zeer geschikt kanaal voor langdurige aanwezigheid van een merk. De doelstellingen van een 24-7 strategie kunnen variëren, je kan denken aan bijvoorbeeld een serviceplatform, een communicatieplatform, of een belevingsplatform. Of productontwikkeling daar ook een passend doel in kan zijn, wilden we met Pickwick ondervinden.”

Selectie Pickwick-fans op Hyves
Hoe zijn de deelnemende Hyvers geselecteerd?

Marjolein: “Binnen Hyves hebben ruim 162.000 Hyvers aangegeven fan te zijn van het merk Pickwick. Vooraf hebben we op Hyves onder de Pickwick-fans de vraag uitgezet wie de nieuwe Pickwick melangeur wil worden. Daar zijn honderden aanmeldingen op binnengekomen. Uiteindelijk konden 25 Hyvers aan dit project deelnemen, dus heeft Pickwick zelf een aantal selectiecriteria gesteld. Denk hierbij aan een bepaalde leeftijdscategorie (van 25 tot 35 jaar) en een bepaalde mate van expressiviteit: men moet wel openstaan voor ideeën en zijn/haar mening goed kunnen uiten. Daarnaast was het zeer gewenst dat men een actieve Hyvesgebruiker is.”

Online en offline cocreatie
Hoe zijn de Hyvers betrokken bij de ontwikkeling van de nieuwe theevariant?

Marjolein: “Allereerst is via Hyves het creatieteam geworven onder de Pickwick-fans. Pickwick heeft vervolgens 3 dagen georganiseerd waarop de theesmaak, de naam en de verpakking werden ontwikkeld. De rol van Hyves hierin betrof het faciliteren in het communicatieplatform, waar de melangeurs 24-7 met elkaar in contact konden staan. Zo kon Pickwick informatie verschaffen aan de melangeurs, konden de melangeurs vragen stellen aan Pickwick, maar werd het vooral gebruikt voor onderling contact om ideeën uit te wisselen.”

Wouter: “We hebben de 25 Hyvers uitgenodigd op 3 intensieve dagen. De eerste dag stond in het teken van een algemene thee-introductie en het bepalen van het concept. Hierbij konden ze aangeven welk concept het beste zou aansluiten bij wat voor hun een echte Nederlandse thee zou worden. De tweede dag vond plaats in onze theefabriek in Joure, waar sinds 1753 thee wordt gemelangeerd en vermarkt. Deze dag stond in het teken van proeven van diverse smaakrichtingen die onze melangeurs hadden gemaakt. Op de derde dag ging het over de verpakking en de naam van de thee.”

Beloning voor deelname?
Deden de Hyvers vrijwillig mee of kregen ze een beloning? Wat vonden ze van het cocreatietraject?

Marjolein: “De Hyvers vervulden de hoofdrol in dit traject. Als bedrijf wil je graag volle medewerking en inzet van de deelnemers, maar je kan mensen niet dwingen. Pickwick heeft de deelnemers uit waardering en dank goed in de watten gelegd. Denk hierbij aan goede organisatie, interessante daginvulling op een leuke locatie, reisvergoeding en een presentje aan het einde van de dag.

Van een echte beloning is dan ook geen sprake. Het feit dat ze een stem kregen in de creatie was al een enorme beleving en blijk van waardering voor ze. Uit ervaring weten wij ook dat voor betrokkenheid voor deelname (of dat nu actiematig is of in een dergelijk project) geldt dat relevantie en entertainment veel belangrijkere elementen zijn dan een beloning. De melangeurs waren dolenthousiast over hun rol en invloed, zo verschenen er na bekendmaking van het creatieteam al heel wat vreugdekreten in de wiewatwaar op Hyves.

Onder de dames uit het creatieteam zijn ondertussen ook meerdere vriendschappen gesloten!”

Samenwerking met professionals
Hoe was de samenwerking tussen de Hyvers en de professionele melangeurs?

Wouter: “De melangeurs hebben gedurende de 3 dagen een hoofdrol gespeeld in het slaan van bruggen met de nieuwe comelangeurs. Voor de conceptrichting gaven de Hyvers duidelijk aan aan welke smaakrichting ze zaten te denken en waarom. Op basis van die input zijn tientallen opties uitgewerkt waarbij op de tweede dag een duidelijke winnaar is aangeduid die daarna nog is geoptimaliseerd. De melangeurs hebben het als enorme verrijking ervaren om zo nauw te kunnen samenwerken met hun consumenten/fans. Dit maakte ontzettend veel positieve energie vrij bij zowel het cocreatieteam als onze melangeurs!”

Communitymanagement en cocreatie
Wat was de rol van de Community Manager in dit traject?

Marjolein: “Voor het cocreatietraject zijn twee Hyves (communicatieplatformen) opgericht:

* Eén speciale gesloten Hyve diende als communicatieplatform voor het creatieteam waar Pickwick en de deelnemers al hun inhoudelijke ideeën met elkaar konden delen en bespreken.
* De algemene Hyve Pickwick Gardens doet dienst als generiek theeplatform met een lange termijn insteek. Alle theeliefhebbers kunnen hier met elkaar, maar ook met Pickwick over thee praten. Deze leden vormen een waardevolle groep voor Pickwick, zij vormen de ambassadeurs voor Pickwick. Als waardering biedt Pickwick hen dan ook primeurtjes, nieuwtjes, leuke aanbiedingen etc. Zo mochten deze leden ook exclusief aanwezig zijn bij de officiële lancering van de Dutch Tea Blend.”

Wouter: “Binnen het Pickwick marketingteam hebben we een Community Manager die op geregelde tijdstippen teasers of polls plaatste op zowel de besloten Hyve als de Pickwickgardens Hyve. Het is belangrijk om geregeld nieuwe informatie te plaatsen of relevante content, om zo wel interactie te blijven faciliteren.

Bij de bredere groep hebben we o.a. polls over theethema’s ingezet naast het teasen voor de lancering van de Dutch Tea Blend. Belangrijker nog is dat we deze grotere groep samen met alle Pickwick-fans op Hyves nu gaan oproepen om ons te laten weten hoe hun ideale Nederlandse theeritueel eruit ziet. Daarvoor is een tool ontwikkeld op Hyves, zodat Hyvers zelf hun eigen etagère kunnen samenstellen met typisch Nederlandse hapjes. De top 3 van deze hapjes zullen worden opgenomen in de Dutch High Tea activatie, zodat we ook hier weer een vorm van cocreatie toepassen. Deze groep willen we ook in de toekomst blijven betrekken bij het merk o.a. door hen als eerste te informeren of hun nieuwe producten of acties als eerste te laten ervaren.”

Cocreatie: marketinggimmick of meer dan dat?
Wat is volgens jullie de meerwaarde van cocreatie?

Wouter: “De meerwaarde van cocreatie is dat je een echte dialoog kunt aangaan met je consument en letterlijk alle barrières kunt slechten die er tussen een conceptidee en een uiteindelijk product bestaan. Het is naar mijn ervaring dat marketing 3.0 (Philip Kotler) een goede balans heeft tussen push en pull. Het kan veel meer zijn dan een gimmick, maar enkel als je ook durft los te laten en de consument ook echt laat bepalen wat hij of zij wil met de input die je geeft. Je betrekt namelijk niet alleen je consument bij je merk, je maakt ze mede-eigenaar van een merk. Zo maak je van passieve fans actieve ambassadeurs!”

Marjolein: “De match tussen Hyves en Pickwick in dit traject is heel sterk, met allebei een focus op Nederland. Omdat Hyvers hun favoriete merken aangeven, vormt Hyves een sterke basis voor cocreatie. Het feit dat Hyves ruim 162.000 Pickwick fans heeft, maakt het logisch dat het cocreatietraject op Hyves plaatsvindt. Dit zorgt voor een geloofwaardig verhaal achter het product en dat maakt de oorsprong van dit product waardevol.

De meerwaarde voor de inzet van een sociaal netwerk zit hem in het laagdrempelige en intensieve gebruik van het communicatieplatform. Dit maakt het mogelijk om naast de 3 creatiedagen op locatie toch nauw en persoonlijk contact met elkaar te onderhouden. Zowel als deelnemers onder elkaar maar ook als Pickwick naar het creatieteam toe en vice versa.”

Samenwerking Pickwick en Hyves
Hoe verliep de samenwerking?

Marjolein: "De samenwerking is goed verlopen. We hebben continu nauw contact met elkaar gehad over de uitvoering van het traject. Hyves heeft een faciliterende rol als je naar een Hyve kijkt. Wij adviseren Pickwick hoe dit in te vullen en te bewerkstelligen, maar de rol van Communitymanagement is weggelegd voor het merk zelf. Medewerkers van Pickwick bepalen dus de tone-of-voice en voeren de communicatiestrategie uit van het bedrijf. Buiten dat het tijd kost, vereist het ook een duidelijk en doordacht plan, dat Pickwick goed heeft voorbereid.”

Wouter: “Hyves bood een zeer enthousiast en professioneel team dat zowel goede informatie gaf over do’s en dont’s op het gebied van het inrichten en opmaken van de Branded Hyves, als ook over hoe we het beste contact konden onderhouden en de dialoog konden aanzwengelen. Op alle cocreatie-dagen en uiteraard bij het pers-event was het team van Hyves aanwezig.”

Successen
Wat vonden jullie succesvol aan dit traject?

Wouter: “Het succes van dit traject zit op meerdere elementen: aan de ene kant is het erg innovatief en bijzonder verfrissend om een groep Pickwick-fans zo intensief te betrekken bij het ontwikkelen van een nieuwe thee. Aan de andere kant is dit team ook echt de groep ambassadeurs geworden van hun nieuwe thee. Ze hebben het eerste exemplaar van de Dutch Tea Blend aangeboden aan het Koningshuis (zoals 400 jaar geleden) en enkele dagen later aan de pers en de grote groep Hyvers. Het enthousiasme waarmee ze dat deden was gewoon prachtig en heel authentiek.”

Marjolein: “Wij waren positief verbaasd dat men bereid was om gedurende 3 maanden volledig betrokken te zijn bij dit traject. Het is ook gebleken dat de inzet van Hyves ervoor zorgt dat dit op een hele laagdrempelige en interactieve manier te realiseren is. Ten grondslag hieraan liggen ook de duidelijke doelstellingen die Pickwick van te voren heeft vastgesteld.

Vanuit de adverteerder gezien kunnen we stellen dat het van belang is dat het bedrijf het traject goed organiseert, de deelnemers enthousiast weet te houden en ook daadwerkelijk de stem van de Hyvers doorvoert. Terugkoppeling aan de Hyvers geven over ontwikkeling en resultaat is hierin ook van groot belang. Pickwick doet dit goed door op een juiste manier gebruikt te maken van de Hyve teneinde van je fans ambassadeurs te maken. Tevens doet ze dit door Hyves als kanaal te gebruiken om het nieuwe product te lanceren op een interactieve manier, waarbij de Hyvers tevens de kans krijgen om gratis de nieuwe thee te proeven.”

Leerpunten
Kunnen jullie leerpunten benoemen voor een eventueel volgende keer?

Marjolein: “Dit is het eerste traject waarbij de Hyver fysiek een rol krijgt in productontwikkeling. Gezien de eerste resultaten is het succesvol te noemen, maar we zullen na afloop het hele traject nog gaan evalueren. Daar zullen ongetwijfeld verbeterpunten uit naar voren komen.

Wat we bij 24-7 presence in z’n algemeenheid vaak als valkuil zien, is dat merken er heel makkelijk aan beginnen, maar dat het moeilijk is om er een succes van te maken. Dat is grotendeels afhankelijk van de strategie en moeite die erin gestoken wordt en het kost tijd. Merken raken op korte termijn teleurgesteld door geringe belangstelling van fans. Dat is bij Pickwick overigens niet aan de orde, zij pakken dit goed op.”

Toekomstplannen
Hebben jullie toekomstige samenwerkingsplannen?

Wouter: "Voor de toekomst zijn we vanuit Pickwick erg positief gestemd over nieuwe cocreatie-initiatieven. Concreet kan ik daar nog niet in zijn. Eerst gaan we het product goed in de markt zetten en het project goed evalueren.”

Marjolein: “Wij hebben kunnen laten zien dat de Hyvers heel enthousiast zijn over dergelijke initiatieven en hierin graag willen participeren. Hyves kan dit op een laagdrempelige manier mogelijk maken. Of we dit weer met Pickwick doen, daar is nog niet over gesproken. De cocreatie maakt de Dutch Tea Blend uniek met een eigen verhaal, dus wij verwachten niet dat nu elke thee met behulp van Hyvers wordt ontwikkeld.

Vanuit Hyves willen we kenbaar maken dat dit een geslaagde pilot is geweest en dat een project als cocreatie een heel goed toepasbaar doel kan zijn op Hyves. Wat betreft cocreatie in z’n algemeenheid staat Hyves zeker open voor nieuwe initiatieven.”

Momenteel heeft de lancering online een vervolg gekregen en kunnen theefans via Hyves laten weten hoe hun Hollandse High Tea eruit ziet. Neem dus eens een kijkje op de Pickwick Gardens Hyve. Voor deze campagne heeft Pickwick nauw samengewerkt met Hyves, Lost Boys, Only en Ketchum Pleon.

Wikiwijs wint eParticipatie Award 2010

Wikiwijs heeft de eParticipatie Award 2010 gewonnen! Een mooi compliment. Bij het Wikiwijs-programma worden namelijk op verschillende manieren gebruikers betrokken, zoals via de GebruikersAdviesGroep en het Wikiwijs forum (waar ik moderator van ben).

Uit het persbericht:

‘Dit is een prachtige waardering voor alle docenten die een platform als Wikiwijs mogelijk maken.’ zei Ronald Huizer, programmamanager Wikiwijs, bij de in ontvangstneming van de prijs.

De jury van de eParticipatie Award roemde Wikiwijs onder meer omdat wikiwijs.nl ‘het gebruik en hergebruik van open leermiddelen op een uitermate relevante en nuttige manier bevordert, door maximaal gebruik te maken van de mogelijkheden van Web 2.0 en Open Data principes’.

Lees het complete nieuwsbericht over Wikiwijs en de eParticipatie award hier.

Artikel over co-creatie in Van 12 tot 18

Een paar weken terug werd ik gevraagd om iets over co-creatie te vertellen aan een redacteur. Mijn uitspraken zouden later terugkomen in een artikel over co-creatie in het onderwijs, genaamd 'De kracht van delen en samenwerken', in het vo magazine Van 12 tot 18 (editie mei 2010).

Hieronder een stukje:

Benieuwd naar naar het complete artikel? Lees het hier.

Officieel aan 't werk voor Wikiwijs

Na een aantal maanden getouwtrek, is er nu 8 uur per week in mijn volle werkschema vrijgemaakt om me met Wikiwijs bezig te houden. Wikiwijs is een open leermateriaaldatabank, waar docenten lesmateriaal kunnen zoeken, vinden, downloaden, en gebruiken. Het is sinds de lancering van de eerste versie (in december 2009) nog steeds hard in ontwikkeling.

Wikiwijs is een enorm project, waar Kennisnet samen met de Open Universiteit aan werkt. Er werken dus ook mensen van alle soorten en maten aan mee. :) Ik heb me bij het redactieteam gevoegd, maar zal me vooral bezighouden met cocreatie en community's. Want met het neerzetten van de techniek zijn we er natuurlijk nog niet! Het moet zo goed mogelijk aansluiten op de behoeften en wensen van de docent.

Vanaf het begin, toen er alleen nog een opdracht was van Minister Plasterk, is de docent al betrokken bij de ontwikkeling van Wikiwijs. Dit begon met het weblog, wikiwijsinhetonderwijs.nl. Sinds de lancering van het bètaplatform op wikiwijs.nl, is het blog naast het platform blijven bestaan, met informatievoorziening en achtergrondnieuws als voornaamste doelen.

Inmiddels is ook de tool Uservoice toegevoegd. Met Uservoice kunnen gebruikers ideeën insturen (ideegeneratie), waarop gestemd kan worden (idee screening) en reacties achtergelaten kunnen worden om het idee te verbeteren (samenwerking). In onderstaand screenshot krijg je een beeld van hoe dat eruit ziet:

De best scorende ideeën zullen in Wikiwijs doorgevoerd worden. Tot nu toe zijn er enkele ideeën ingevoerd, die via de e-mail bij het team binnen zijn gekomen. De komende tijd zal ik me in Uservoice gaan verdiepen en proberen om het gebruik van de tool te stimuleren en te optimaliseren.

Dit is ook de reden dat ik erg enthousiast ben om aan Wikiwijs mee te werken. Er wordt hier geëxperimenteerd met allerlei cocreatie- en communityvormen. De kennis die we hiermee opdoen, kunnen we weer goed voor andere projecten gebruiken!

Voor meer informatie, ga naar:
Wikiwijs.nl
Wikiwijsinhetonderwijs.nl
Of neem contact met ons op via info@wikiwijs.nl.